京东改收“古董”了?

max| 阅读:4511 时间:2017-08-15 品牌推广

2017年第二季,全球PC出货量继续下挫至十年新低。2017年,智能手机增速乏力,寡头竞争加剧,马太效应逐渐显现。

相比低迷的智能设备市场,最近有几件小事让创哥虎躯一震!


黑莓keyone重回中国市场!

VAIO笔记本重回中国市场!

夏普全面屏重回中国市场!

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而且这三个品牌无一例外选择了京东作为包销渠道,看了这个消息创哥有点恍惚,京东为啥一口气找来这么多退出中国的小众品牌,难道要改收“古董”了?

这几个品牌离开中国用户的视线也有些时日了,一边是一日千里的摩尔定律,一边是被飞快重塑的中国智能设备使用群体,京东选择在这个时候将它们重新拽回中国市场,创哥还真感到有些意外。


时无英雄,使竖子成名

这次回归的几个品牌,都是创哥当年流着口水想要收入囊中的黑科技啊!可惜就在创哥攒钱的过程中,它们因为品牌策略的变化以及国产品牌崛起的冲击,逐渐遇冷甚至不得不离开中国市场。

 

创哥依然记得黑莓最辉煌的时刻:2007年8月,加拿大智能机厂商黑莓股价升至历史最高位,达236美元;2007年,黑莓用户达到1000万,成为加拿大最赚钱的公司;2009年,美国市场一半以上的智能手机都是黑莓;9.11爆炸事件发生,黑莓是少数几个仍然能够正常工作的通讯设备。

 

很多像创哥一样的坚持认为:黑莓才是男人应该用的手机。

 

有的“莓友”像集邮一样,通过各种渠道购买收藏黑莓生产的每一款手机。


还有“莓友”致力于营造国内黑莓“社群文化”,创建并运营首个国人原创黑莓程序主题平台 “时光超市“,录制每周一期的全球唯一中文黑莓播客节目 《莓控听》。


曾几何时,索尼旗下VAIO笔记本就是高逼格的代名词,在工业设计上不输于MacBook。VAIO自1997年的推出第一款笔记本电脑以来,以其时尚的外观设计与独特的使用体验在用户和业界中一直获得高度的认可,在国内拥有众多粉丝。

 

令人惋惜的是,2014年2月6日,索尼剥离VAIO业务。同年7月, 独立后的VAIO公司宣告暂别国际市场,仅在日本国内销售。在长达三年的时间里,VAIO暂别中国市场。


VAIO的回归,单从颜值讲,国内PC市场终于告别了市场上只有两种笔记本电脑:MacBook和其他笔记本电脑的局面。VAIO此次发布的笔记本最高价格逼近14000元,直接叫板MacBook。

 

夏普作为手机界曾经的“扛把子”,也在手机上做出过不少创新:不仅发明了拍照手机,更是全面屏手机鼻祖。


夏普手机自2008年进入中国市场,这家手机企业在日本有着举足轻重的地位,在中国却屡屡遇挫,2011年后基本退出中国市场。2016年4月,鸿海富士康收购了亏损严重的夏普。

当小米推出全面屏手机小米Mix,大肆用全面屏做文章的时候,创哥真的有一种时无英雄使竖子成名的感叹。

 

这次三个品牌同时回归,创哥真心有点小激动。因为,中国市场上有情怀的产品难有立锥之地的局面似乎不可逆转。而这次京东的选择,让创哥再一次看到了希望。

千机一面的时代,京东拥抱的不止情怀

除了此次的三款智能产品外,京东已经聚集了不少小众的智能手机品牌,比如锤子、一加、诺基亚等。

 

在营销当道的时代,国人乐于接受营销,市场做得好就有人买单,生产流行的数码产品、选择流行的代言人似乎成了王道,坚守情怀的小众品牌反倒成了无能的代名词。

 

从销量排名来看,京东聚集的这些厂商在中国的全年出货量都只有几百万甚至几十万,完全没法和一个季度几千万的华为、OPPO、vivo、小米相比。

 

京东为什么还要坚持赋能中小品牌?难道只是因为情怀?

 

从品牌方的角度来说,过去一年多,整个手机市场增长放缓的趋势非常明显。PC市场也出现了连续11个月下滑的窘境,阔别中国市场后再度回归,这几个品牌其实面临着很多不确定性,那些粉丝还在吗?中国用户现在喜欢什么样的产品?营销跟得上吗?在很多方面这些品牌其实是缺乏信心的,在这种局面下,京东作为目前3C线上市场份额第一的渠道,对于它们来说自然非常重要。

 

刘强东此前提出的“第四次零售革命”理论认为,下一个10 年到20 年,零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动“无界零售”时代的到来,最终,信息、商品和资金流的服务会变成像水电煤一样的公共基础设施,将零售业的成本、效率、体验推向新的层次。

 

这些小众品牌因为在某一方面的坚持获得了良好的口碑,但是缺少伯乐。京东给予它们这个舞台,除了情怀、除了流量,京东专业零售基础设施才是这些中小品牌最大的福音。

 

品牌不应该一味迎合大众,有追求的电商渠道同样如此。作为零售基础设施的变革者,刘强东认为,今天消费者面临的困境可能并不是商品短缺,而是选择过剩;不是价格过高,而是品质不齐;不是性能欠佳,而是缺乏个性。如果沿着旧思路,一味控制价格、扩张地盘,并不能解决今天消费者的痛点。本次京东助力黑莓、夏普、VAIO回归,其实也是京东用专业的方法帮助这些品牌迎接第四次零售革命的开端。


搭上京东这辆快车,昔日王者能否再次逆袭?

搭上京东这列快车,这些昔日王者能否再次逆袭?

 

按照市场研究机构 IDC 的统计数字,京东目前已经占据了中国笔记本电脑市场 37.4% 的市场份额。在手机品类方面,在当前智能手机市场整体增速放缓的情况下,今年京东618手机品类销售额依然同比增长66%,远远高于行业标准。VAIO 等品牌选择在京东首发和销售一定程度上能够避免市场冷启动。

 

如果留意,你会发现,京东已经成为手机厂家不可忽视的渠道之一。在厂家抱团京东的背后,是中国的智能终端市场增量红利的消失,而用更加多元化的消费体验去抢占手机存量市场。

当然,这些品牌跳回中国手机、PC红海市场,除了借助京东这个舞台,自身实力依然是硬指标。

创哥认为,对于高端用户来说,信息鸿沟基本被填平,用户对一款产品的认知,产品本身占据重要的地位。情怀是加分项,拥有良好的粉丝基础,自然是一件好事。对于渠道,这三个品牌既然选择了京东,只能说是顺势而动。因为中国,很难再找到京东这样愿意帮助情怀落地,且又能做到共赢的渠道了。


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